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嗳呵被强生收购 母婴市场将迎强生寡头垄断?

2019-12-05 01:00:43来源:励志吧0次阅读

 >  嗳呵被强生收购 母婴市场将迎强生寡头垄断? 2013-01-16 15:21:00  

去年八月强生收购嗳呵被媒体吵得沸沸扬扬,但因嗳呵总经理刘晓坤在微博上一条“将与丹麦方设立合资公司,未和任何一家签订收购意向”的公开声明而没有了下文。而在事件平息近半年之后,近日有媒体爆出,强生已斥资近8亿元人民币收购嗳呵,原嗳呵三个事业部仅被保留了母婴事业部约900人。记者致电强生中国公关副总监王勋彪,但其坚持了一贯的“不予置评”态度。

记者了解到,上海嗳呵2006年在沪成立后已投入1000多万欧元,建立欧盟标准化GMPC生产基地,2007年与2009年分别获得麦星天使投资2000万及罗斯柴尔德基金450万欧元,已与丹麦著名天然有机护肤品牌U rtekram合作,全面进入各大卖场。“嗳呵一年销售额应在3个亿左右。”盛世传美首席咨询师吴志刚表示。有业内人士称,强生早在2009年就开始关注这一品牌。2010年至2011年间,嗳呵为了在商超渠道上赶超强生,还采取诸多强推策略,2011年前三季度在大润发系统已完成销售4000多万,超过强生15%。

按照中国行业研究网的数据,目前中国儿童化妆品市场总额约为100亿元,且年成长超30%,除了强生外,郁美净、青蛙王子、孩儿面、小浣熊、贝亲、小叮当等中外品牌都不断加码,迪士尼、史努比、多拉A梦等品牌则通过品牌授权方式来运作。除原有儿童化妆品企业外,之前做成人日化品的湖南一朵也与柏亚国际跨界推出一呵儿童化妆品,蓝天集团也进军儿童牙膏市场。

而强生为何选择嗳呵而不选择市场份额更高的儿童品牌青蛙王子?更多的说法则是扩大市场份额,消灭竞争对手。资料显示,青蛙王子主要针对儿童群体,而在母婴市场嗳呵则更具影响力,强生在中国控制着50%以上的婴幼市场份额,“此次收购将为强生扫除障碍,迎来母婴市场的寡头垄断。”但也有业内人士指出,“强生看上嗳呵,首先看到了市场的未来,为的是嗳呵的渠道;其次哪怕花钱收购后进行雪藏,也是有价值的,至少封杀了竞争对手,等于是复合投资,肯定不是亏本生意。”

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